強(qiáng)化品牌優(yōu)勢(shì) 持續(xù)輸出價(jià)值
目前，海科熔體泵已累計(jì)申請(qǐng)發(fā)明、實(shí)用新型專利多項(xiàng)，專利申報(bào)項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到了97%，專利技術(shù)的高轉(zhuǎn)化率，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大的源動(dòng)力，這也是?？茩C(jī)械創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略所產(chǎn)生較直觀發(fā)展模式，而這種模式也為企業(yè)帶來了豐厚的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速有所放緩，塑料輔機(jī)行業(yè)正面臨著重要變革，在國(guó)內(nèi)，自主機(jī)器品牌之間進(jìn)行中國(guó)市場(chǎng)份額搶奪戰(zhàn)接近白熱化，同時(shí)，更多的國(guó)際品牌涌入中國(guó)市場(chǎng)。面對(duì)國(guó)內(nèi)外品牌雄心勃勃、不斷發(fā)力的情況下，作為中國(guó)塑料輔機(jī)行業(yè)自主品牌前十強(qiáng)的海科機(jī)械在強(qiáng)化品牌優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加大科研力量的投入，堅(jiān)持科技帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，確保公司在行業(yè)中處于領(lǐng)跑地位。
同時(shí)，公司堅(jiān)持質(zhì)量就是企業(yè)生命線的原則，不斷完善渠道建設(shè)，持續(xù)輸出高價(jià)值產(chǎn)品。針對(duì)不同需求類型的客戶，公司堅(jiān)持為每一個(gè)客戶進(jìn)行產(chǎn)品量身定制，并提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)來爭(zhēng)取末端市場(chǎng)份額，保證?？茩C(jī)械的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
把握歷史機(jī)遇 邁入國(guó)際舞臺(tái)
在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，?？茩C(jī)械除了依靠“高標(biāo)準(zhǔn)、高科技屹立于塑料輔機(jī)行業(yè)外，還堅(jiān)持強(qiáng)化國(guó)外建設(shè)，借助當(dāng)前一帶一路倡議的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化和產(chǎn)品;走出去;，通過不懈努力，如今，公司產(chǎn)品已出口到歐亞非美等29個(gè)國(guó)家和地區(qū)。目前，作為塑料輔機(jī)制造龍頭企業(yè)的海科機(jī)械，已憑借技術(shù)和資金實(shí)力先后成立了6個(gè)全資子公司，并擁有多個(gè)海外貿(mào)易平臺(tái)和境外產(chǎn)品服務(wù)中心，在走出去的道路上開創(chuàng)了合作共贏的國(guó)際化道路新局面。
海外市場(chǎng)和中國(guó)市場(chǎng)本質(zhì)上都沒有太大區(qū)別，都是實(shí)現(xiàn)本土化的過程。針對(duì)不同地區(qū)的不同情況，?？茩C(jī)械有針對(duì)性的制定了不同的戰(zhàn)略發(fā)展宏圖；走出去的過程中，公司不僅在海外地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，而且堅(jiān)持不斷提升海外服務(wù)能力。
對(duì)此，?？茩C(jī)械在不斷完善產(chǎn)品配件中心庫(kù)、優(yōu)化地區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局的基礎(chǔ)上，加大力度提升自身隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)海外人才培訓(xùn)的投入，確保實(shí)現(xiàn)更為快速、高效的解決問題能力，盡較大能力為全球客戶提供更好的服務(wù)。“未來，?？茩C(jī)械將充分把握歷史機(jī)遇，持續(xù)加快海外市場(chǎng)戰(zhàn)略布局，在共贏理念和本土化戰(zhàn)略引領(lǐng)下，深化產(chǎn)業(yè)布局，在進(jìn)軍國(guó)際化市場(chǎng)的道路上，?？茩C(jī)械將塑造中國(guó)塑料輔機(jī)走出去的新標(biāo)桿。
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